以提升客戶市場競争力為(wèi)核心目标，針對網點存在的營銷意識薄弱、協同能(néng)力不足、考核指标不清等問題，為(wèi)客戶提供定制化解決方案，強化網點的營銷力量和管理(lǐ)效能(néng)、挖掘更多(duō)客戶需求。
以“一點一策”的定制化服務(wù)理(lǐ)念為(wèi)核心，由專業顧問駐點，為(wèi)客戶存在的痛點提供針對性、綜合性的解決方案，并輔以落地執行支持和配套增值服務(wù)手冊，不斷固化、深化網點增效效果。
結合網點運營和管理(lǐ)的實際情況，通過拆解經營目标、規範日常管理(lǐ)動作(zuò)、配套日常管理(lǐ)工(gōng)具(jù)，協助網點建立精(jīng)細化管理(lǐ)體(tǐ)系，實現網點日常管理(lǐ)的提質(zhì)增效。
由經驗豐富的咨詢團隊定制轉型方案，依據國(guó)内銀行智能(néng)化網點建設的總體(tǐ)思路、關鍵指标，打造“913”落地執行模式，助力網點管理(lǐ)向網絡化、互動化、綜合化、智能(néng)化轉型。
通過頂層目标制定和績效體(tǐ)系設計，系統性地推動産(chǎn)品營銷策略實施，并對基層執行過程進行管控，實現專項産(chǎn)品營銷業績的有(yǒu)效提升，助力網點赢戰開門紅。
專項輔導，助力績效提升
通過招聘、培訓流程及風險控制等方面的專項咨詢，建立考核與激勵相結合的管理(lǐ)機制，有(yǒu)效管控公(gōng)積金項目的質(zhì)量，實現員工(gōng)每日業務(wù)量400+、每日業務(wù)咨詢量400+的業績。
管理(lǐ)減負，實現提質(zhì)增效
幫助客戶建立外拓崗位的職責體(tǐ)系和溝通機制，促成人才梯隊的組建，并定期進行培訓和差異化輔導，達到年營銷信用(yòng)卡4000多(duō)張，收單商(shāng)戶400多(duō)戶，手機銀行、風測、新(xīn)開戶等基礎産(chǎn)品超3600筆(bǐ)的成效。
多(duō)元優化，打造營銷體(tǐ)系
從能(néng)力建設、分(fēn)級管理(lǐ)、風險控制三個方面進行管理(lǐ)優化，培育廳堂營銷能(néng)力，激發團隊成員營銷積極性，并加強過程風險管控，最終獲得口袋銀行超1.5萬、微信公(gōng)衆号超5萬、第三方支付超4萬的年度營銷成果。
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